Управление проектами по стандарту PMI
Курс по управлению проектами для тех, кто хочет прокачать свои навыки. Освойте международные стандарты эффективного управления проектами и достигайте стратегические цели вашей компании. Курс готовит к получению сертификации PMI
Данный трехдневный курс для тех, кто хочет прокачать свои навыки эффективного управления проектами.
• Руководители подразделений,
• Аккаунт-менджеры
• Project-менеджеры.
О теоретических и практических аспектах Руководства к «Своду знаний по проектному управлению» – PMBOK® (Project Management Body of Knowledge). Это стандарт Всемирной некоммерческой профессиональной организации по управлению проектами, и мы будем его изучать.
О нюансах планирования, управлении рисками, алгоритмах коммуникаций, грамотном распределении ресурсов, качестве, критических моментах и многом другом (смотрите программу).
Хорошо работающие алгоритмы по созданию и управлению проектным офисом, которые упростят работу компании
За три дня вы получите готовые, отработанные на практике кейсы и хорошую методологическую базу по управлению проектами.
Для слушателей желателен опыт участия в работе проектного офиса.
В начале курса проводится вводное тестирование для определения исходного уровня подготовки слушателей по осуществления проектного управления.
В ходе курса участники обучения выполняют практические задания, выполняя учебные задания в рабочих тетрадях: формируют проектные документы по учебному проекту для закрепления материалов по учебному плану.
В завершении курса проводится итоговая аттестация, состоящая из двух частей:
• проверка и оценка рабочих тетрадей по 10-бальной шкале для определения уровня освоения слушателями практических материалов
• итоговое тестирования для определения уровня освоения слушателями учебного материала (не менее 20 вопросов). Тестирование оценивается по 20бальной шкале.
Успешным прохождением курса обучения и условием получения сертификата являются:
суммарная оценка итоговой аттестации от 14 до 19 баллов – «удовлетворительно»
суммарная оценка итоговой аттестации от 20 до 26 баллов – «хорошо»
суммарная оценка итоговой аттестации от 27 до 30 баллов – «отлично»
1. Основные принципы управления проектами
2. Организационная структура и ее влияние на проектное управление
3. Процессы управления проектами
4. Управление интеграцией проекта
• План управления проекта
• Мониторинг проекта
• Управление изменениями
• Закрытие проекта
• Практическая работа по управлению интеграцией проекта
5. Управление содержанием проекта
• Сбор требований
• Определение содержания проекта
• Декомпозиция мероприятий проекта
• Вехи проекта
• Практическая работа по управлению содержанием проекта
6. Управление сроками проекта
• Операции проекта
• Длительность
• Ресурсы
• План-график проекта
• Практическая работа по управлению сроками проекта
7. Управление стоимостью проекта
• Оценка стоимости
• Определение бюджета
• Практическая работа по управлению стоимостью проекта
8. Управление рисками проекта
• Идентификация рисков
• Качественный анализ рисков
• Планирование и реагирование на риски
• Мониторинг и управление рисками
• Практическая работа по управлению рисками проекта
9. Управление человеческими ресурсами проекта. Мотивация участников проекта
• Управление человеческими ресурсами проекта
• Критерии успеха
• Ключевые показатели эффективности (КПЭ)
• Оценка достижения критериев
• Практическая работа по управлению мотивацией участников проекта
10. Управление заинтересованными лицами
• Определение заинтересованных сторон
• Анализ вовлеченности заинтересованных сторон
• Анализ влияния заинтересованных сторон
• Практическая работа по управлению заинтересованными сторонами
11. Управление коммуникациями проекта
• Коммуникационный план проекта
• Отчетность
• Практическая работа по управлению коммуникациями проекта
12. Управление качеством проекта
• Планирование качества
• Обеспечение качества
• Контроль качества
• Практическая работа по управлению качеством проекта
13. Управление поставками проекта
• Планирование поставок
• Мониторинг цепочки поставок
• Управление контрактами с поставщиками
• Практическая работа по управлению поставками проекта
14. Обзор инструментария и программных средств
• Обзор инструментария по управлению проектами
• Сравнительный обзор программных средств, используемых в управлении
Аттестация, оценки усвоенных знаний
Состав рабочей тетради:
1. Паспорт проекта (Устав проекта)
2. План контрольных событий
3. Бюджет проекта (БДР и БДДС)
4. Диаграммы анализа заинтересованных сторон
5. График проектных коммуникаций
6. Иерархическая структура работ
7. Матрица ответственности за результаты проекта
8. План управления качеством
9. План-график проекта
10. Реестр изменений проекта
11. Реестр рисков проекта
12. Отчет о статусе проекта
13. Отчет о завершении проекта
14. Ведомость оценки участников проекта
© 2024 
