Agile&Scrum: гибкие подходы к управлению проектами
Выбор Agile-инструментария под собственные проекты и организационные особенности компании.
• Что такое Scrum, Kanban, Lean и зачем они нужны
• Как организовать работу команды в парадигме Agile
• Как обеспечить взаимодействие участников проекта
• Как разделить зоны ответственности
• Как сделать самое важное и вовремя в условиях хаоса внутри и снаружи
• Как планировать работы так, чтобы попадать в оценки
• С чего начать переход на Agile
• Руководители проектов
• тим-лиды
• руководители отделов
• участники проектов.
1. Зачем вам нужен Agile?
2. Agile Manifesto: ценности, принципы
3. Процессный подход
4. Обзор Scrum
4.1. Участники и роли
4.2. Пользовательские истории (User story)
4.3. Оценка работ и определение приоритетов
4.4. Бэклог продукта и спринта
4.5. Планирование
4.5.1. Метод бегущей волны
4.5.2. Planning Poker
4.5.3. Burndown chart
4.6. Чем и как управлять в Scrum
4.6.1. Спринт
4.6.2. Ежедневные встречи
4.6.3. Груминг задач
4.6.4. Прототипирования
4.6.5. Ретроспектива
4.7. Области применения, преимущества
4.8. Инструменты для организации Scrum
5. Обзор Kanban
5.1. Принципы, практики и ценности
5.2. Теория ограничений
5.3. Области применения, преимущества
5.4. Инструменты для организации Kanban
6. Управление требованиями и изменениями в Agile
7. Применение agile на различных типах проектов:
7.1. Разработка ПО
7.2. Внедрение ПО
7.3. Проекты организационных изменений
8. Сосуществование Agile с традиционными последовательными подходами
9. Agile Practice в PMBoK 6.0 (сентябрь 2017 г.)
10. Ложка дегтя – тонкие места Agile, которые стоит знать
11. Часто задаваемые вопросы по Agile
Практические упражнения:
1. Собираем scrum-команду: кто и что делает?
2. Формируем backlog продукта
3. Планируем спринт, играем в Planning poker
4. Управляем изменениями
5. Проводим ретроспективу