Цели консультативного семинара:
А) Диагностика существующих ограничений и недостатков корпоративного управления
Б) Систематизация и формализация интуитивно присутствующих элементов корпоративного управления
В)Осознание типичных управленческих мифов и стереотипов
Г) Изменения корпоративной культуры
10.00 -11.00. Установочный доклад. Основные рыночные составляющие, влияющие на стратегию. Виды ресурсов и особенности управления ресурсами. Проблемы реализации стратегии. Три задачи стратегического управления. Опасности на пути к «светлому будущему».Трудности управления изменениями и четыре мифа управления.
11.00-12.00. Практическое задание «Раскройте суть каждой из опасностей применительно к вашей фирме».
12.00-12.2- - Кофе-пауза.
12.30-13.30. Обзорный доклад «Эволюционное развитие компании и корпоративные кризисы»
13.30-14.30 Практическое задание «Диагностика этапа развития вашей компании. Какой кризис угрожает вашей компании? Оцените параметры вашей компании, от которых зависят антикризисные маневры.»
14.30-15.30 – Обед
15.30 16.00 – Доклады команд.
16.00-17.00 – Проблемы реализации стратегии. «Балансировка», «Платим за то, что можно потрогать», «Рыба гниет с головы», «Чувство меры».
17.00-17.20 – Кофе-пауза.
17.20 – 18.00. Практическое задание «Раскройте истинную суть ваших проблем». Расстановка управленческих приоритетов.
11.00.- 12.00 Установочный доклад «Типология корпоративных культур»
12.00 -14.00 Диагностика корпоративной культуры. Доклады команд.
14.00-15.00 Обед
15.00-16.00 Практическое задание «Инструменты управления корпоративной культурой»
16.00- 18.00 Стратегия конкурентного преимущества .Анализ сегмента рынка. Практическое задание и доклады групп.
© 2024 
