Курс будет полезен для организаторов проектной деятельности в любом секторе экономики.
Освоить стандарты управления проектами в организации в соответствии с рекомендациями и лучшими практиками Института PMI.
• Руководители проектов, стремящиеся систематизировать накопленный опыт и информацию по управлению проектами
• Руководители проектов, планирующие сертификацию PMI
• Специалисты, стремящиеся изменить сферу деятельности и стать руководителями проектов
• Руководители, занимающиеся внедрением системы управления проектами в компании
• Сотрудники проектных офисов
• Администраторы проектов
• Приветствуется 1-2 года опыта участия в проектах, в том числе в качестве исполнителя, и опыт работы с инструментами планирования и управления проектами
• уметь определять условия реализации проектов в зависимости от организационной структуры компании;
• уметь определять модель жизненного цикла проекта;
документировать проект на всем жизненном цикле: начало, организация и подготовка, выполнение работ и завершение проекта.
• знать обзор стандартов управления проектами
• знать структуру Стандарта и Руководства PMBOK
• знать отличия проектов и операционной деятельности
• знать понятия “программа” и “портфель” проектов
• знать роль Офиса Управления Проектами
• знать треугольник компетенций руководителя проекта
• знать классификацию жизненных циклов проекта
| Форма обучения | Академ. часы | Ближайшая группа | Цена |  |
|
| Частные лица | Организации | ||||
|
Дистанционная Место проведения:
Время начала занятий московское |
24 |
25.11.2024 10:00:00
|
33 490 руб. | 33 490 руб. |
|
Модуль 0. Введение в дисциплину
• Обзор стандартов управления проектами
• Ключевые термины
Модуль 1. Система поставки ценности
• Создание ценности
• Окружение проекта
Модуль 2. 12 принципов
• Кодекс профессиональной этики и поведения
• Принципы управления проектом
Модуль 3. Стейкхолдеры
• Модели
- Анализ финансовых показателей
- Переговоры / Конфликты
- Модели коммуникаций
- Модели изменений
• Методы
- Обзор итерации / проекта
- Извлеченные уроки
• Инструменты
- Вовлечение стейкхолдеров
- Виды коммуникаций
• Артефакты
- Устав проекта
- План коммуникаций
- Пользовательские истории
- План вовлечения стейкхолдеров
Модуль 4. Команда
• Модели
- OSCAR
- Лестница Такмана
- Теории мотивации
- Ситуационное лидерство
• Методы
- Kick-off
- Ретроспектива
• Инструменты
- Лидерство
- Развитие команды
- Культура команды
- Критическое мышление
- Навыки межличностного общения
- Высокопроизводительные команды
• Артефакты
- Иерархическая структура ресурсов
- Устав команды проекта
Модуль 5. Жизненный цикл
• Модели
- Cynefin Framework
- Stacey matrix
• Инструменты
- Скорость и частота поставки
- Выбор подхода
•Артефакты
- План по вехам
- Дорожная карта
Модуль 6. Планирование
• Методы
- Дерево принятия решения
- Моделирование
• Инструменты
- Оценки
- Оптимизация
• Артефакты
- ИСР
- Бэклог
- Бюджет
- Расписание
- Базовые планы
- План управления проектом
Модуль 7. Работа
• Методы
- Анализ производить или покупать
- Анализ чувствительности
• Инструменты
- Управление знаниями
- Работа с поставщиками
- Управление изменениями
• Артефакты
- Контракты
- Журнал проблем
- Журнал изменений
Модуль 8. Поставка
• Методы
- Стоимость качества
- Анализ корневой причины
• Инструменты
- Описание содержания
- Управление качеством
• Артефакты
- План тестирования
- Иерархическая структура продукта
- Диаграмма причинно-следственных связей
Модуль 9. Измерение
• Методы
- Анализ отклонений
- Анализ освоенного объёма
• Инструменты
- KPIs
- Метрики
• Артефакты
- Диаграмма сгорания
- Панель мониторинга
Модуль 10. Неопределенность
• Методы
- Анализ ограничений и допущений
- Матрица вероятности и влияния
- Анализ альтернатив
- Анализ сценариев
• Инструменты
- Неопределенность
- Неоднозначность
- Комплексность
- Непостоянство
- Риск / Угроза / Возможность
• Артефакты
- План управления рисками
- Иерархическая структура рисков
© 2024 
